DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

Es un plan estratégico a mediano y largo plazo que las empresas aplican con una propuesta de metas, objetivos y actividades que se realizan a corto plazo, también podemos identificar los momentos críticos, la orientación, y áreas que se relacionen con la misión, visión y objetivos propuestos estos deben de contar con unos campos de trabajos y direccionamientos estratégicos como los siguientes.

Planeación Estratégica: se basa en acompañar a los altos directivos y socios de la organización en propuesta a un plan de acuerdo a las realidades y posibilidades con los que cuenta la empresa  investigando y  generando participación en las áreas de trabajo ya que ellos por su experiencia pueden aportar conocimientos.

Estructuración de Negocios: se realizan una evaluación a un posible acuerdo económico y comercial generando una estudio para una buena propuesta de negocio.

Estudios de Factibilidad: investigan para poder tomar una buena decisión productiva para una financiación, evalúan cual es el mejor sector para promover los productos o servicios que preste la empresa realizando un análisis de los posibles cambios que se presenten en la posición del proyecto.

Investigaciones de Mercado: es un instrumento muy útil ya que de él se toman las decisiones para que a través de ellas se genere competitividad ya que se va a tener en cuenta como piensan los consumidores y clientes de un producto, y de esta manera realizar un análisis con más exactitud y poder sobre salir ante las demás competencias.

Todos estos estudios se realizan para definir el crecimiento y utilidad con eso podrán definir la estabilidad en el mercado, el objetivo de un direccionamiento estratégico es guiar a la empresa a través de la eficiencia y practica de sus procesos.

ROL Y PERFIL OCUPACIONAL

La primer base para un equipo de trabajo es su meta y la forma en que estos se llevan a cabo de forma correcta al estipular o delegar un función especifica al grupo de trabajo estas funciones se delegan según el rol y perfil laboral que desempeñe en un empresa describiendo las habilidades que debe poseer, capacidades y actitudes que debe de demostrar, así mismo poder crear un grupo de trabajo donde cada persona de acuerdo a su desempeño encaje en un grupo aportando resultados positivos. 

Los roles son:

EL COORDINADOR: es el que maneja un conjunto de funciones dirige, toma decisiones y desarrolla ideas para alcanzar un objetivo de forma positiva y tiene el poder de dar a alguien una responsabilidad para que la ejerza, es creativo  y motiva al grupo de trabajo.

EL CREATIVO: es una persona con ideas creativas innovadoras, realiza muchas propuestas suele resolver problemas y no se comunica frecuentemente. 

EL INVESTIGADOR: el nunca se queda estancado es creativo, comunicativo y todas las ideas que brinda al equipo las conoce por que es un buen lector es muy optimista.

EL IMPULSOR: es una persona que nunca se queda quieta tiene iniciativa, es impulsivo se desenvuelve ante un obstáculo o trabajo  bajo presión y motiva al grupo de trabajo a seguir avanzando. 

EL EVALUADOR: examina las ideas y cuando va a dar su opinión  juzga con

precisión y análisis para tomar la mejor decisión.

EL COHESIONADOR: es muy colaborador, observador y escucha a los demás es muy hábil reconociendo inquietudes y necesidades y es una buena fuente para maniobrar en conflictos.

EL IMPLEMENTADOR: modifica las decisiones y las convierte en tareas especificas que se pueden ejecutar en el grupo de trabajo es una persona dedicada e incondicional. 

EL FINALIZADOR: es muy detallista en los trabajos mal realizados, no le gusta dejar cosas por hacer y verifica que todo se haya echo ya que se esfuerza mucho para poder entregar sus tareas a tiempo.

EL ESPECIALISTA: se concentra en una sola cosa, brinda conocimientos técnicos 

definidos y solo colabora cuando conoce el tema.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Es un sistema en el cual existe un a organización de personas o cosas en un orden que va de menor a mayor según su importancia donde las personas cooperan trabajando juntos para alcanzar un solo objetivo, la organización se puede presentar de diversas formas pero eso depende de su objetivo, el ambiente y los medios para poder desarrollarlo. el orden define el mercado y los objetivos que se desea alcanzar. Es por eso que la estructura en una empresa es tan necesaria ya que nos ayuda a definir responsabilidades, funciones y procesos que las personas deben cumplir.

Para poder cumplir con el esquema de organización estructural en una empresa se deben de tener en cuenta las siguientes clasificación de organizaciones:

• Formal o Informal
• Jerárquica o planas
• Tipos de estructuras 

Formal: es un grupo de normas, procedimiento y estructuras para ordenar una organización o empresa donde existen unas reglas que se perciben con facilidad las razones para esta organización es facilitar los logros según su objetivo, permite coordinar las actividades, tienen un lugar definido debido a la estructura jerárquica definida y se especializa en la división de trabajos de acuerdo con sus capacidades.

Informal: regula la forma de trabajo y sus comportamientos relaciones personales en común esto se desarrolla de manera espontanea según su entorno de trabajo y flujo de personas. Sus característica son: ayudan a realizar más fácil el trabajo, ayuda a que el trabajo de gestión sea menos pesado, controla la preparación, planificación y organización.

Jerárquica: nos ayuda a definir el grupo de niveles donde la parte superior están los niveles más altos y los inferiores los mas bajos representados por el poder esta organización es muy útil ya que reduce la sobre carga, la comunicación e información, la jerarquías suelen ser representadas por una pirámide o un árbol.

Planas: El más común se representa gráficamente de forma horizontal este nos muestra las personas mas entrenadas en toma de decisiones y productividad esta estructura se utiliza en organizaciones más pequeñas sus características son: participación de los trabajadores, nivel de responsabilidad, toma una relación más personal entre los trabajadores y directivos.

Tipos de estructuras: Estructura pre burocrática y pos burocrática.

Pre-burocrática: se usan en estructuras más complejas y grandes.

Pos-burocrática: Se usa para  trazar o desarrollar ideas.

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Existen diversas formas para recolectar información dependiendo  del método de investigación y las preguntas que tenemos algunos métodos de recolección son encuestas, entrevistas, pruebas, evaluaciones fisiológicas, observaciones.

Encuestas: Son preguntas que se hacen a los participantes de la investigación estas encuestas pueden realizar vía correo electrónico, a través de una persona o un grupo estas nos permiten obtener información de muchas personas y pueden incluir elección múltiple/forzada o preguntas abiertas. Dichas encuestas pueden tener preguntas sociales, salud, opiniones, creencias, actitudes o habilidades.

Entrevista: Una entrevista es cuando esta el investigador y mas participantes y las preguntas se realizan personalmente, por teléfono  o correo electrónico la entrevista nos ayuda a obtener información de la persona a través de preguntas.

Prueba: Es una forma en la que uno realiza una tarea física o mental para determinar las respuestas correctas con estas pruebas según la investigación determinada para saber que aptitudes, habilidades, conocimientos o estado físico según la prueba que realice las pruebas puede presentarlas una persona, por escrito o por un medio electrónico. 

Observaciones: Son registros que se toman sin requerir de participación son registros que se toman como un indicador de lo que los participantes hacen examinando su comportamiento. 

Diagramas de flujo: Es una representación gráfica de un algoritmo se utiliza en disciplinas como la economía, procesos industriales y la psicología. estos diagramas se realizan con símbolos y significados bien definidos. 

OBJETIVO, MISIÓN Y PROPÓSITO DE UN CARGO

Objetivos: Son los logros que se pretenden realizar para la ejecución de una labor el cual nos permite planear, dirigir y controlar las actividades según el cargo saber cuales son las competencias que va a desarrollar en el cargo, como las va a desempeñar según el perfil que a obtener y por que va a desarrollar dichas funciones.

Misión: Es la razón por la cual se crea un cargo es tener claro la organización del puesto de trabajo y en que lugar se va a desarrollar la descripción y especificación del puesto de trabajo, lo que se quiere lograr, como lo va a cumplir y cuales son las competencias y funciones del cargo.

Propósitos: Donde se implementa la descripción del cargo cuales son los beneficios que va a aportar en el área asignada, dirigir y controlar las actividades de acuerdo con el  cargo cual fue el propósito de la creación del cargo  o como va a mitigar las labores en el cargo que va a ejecutar y como va a realizar sus funciones.

TEORIA DE LA METODOLOGIA DE LA ORIENTACIÓN CIENTIFICA

Es una cuerpo de conocimientos que están en constante evolución como tecnología, administración, economía y medicina. estas son herramientas que generan conocimientos y nos facilitan detectar problemas estos campos de conocimientos nos permiten aplicarlos en el contexto cultural, social y politico donde genera pensamiento libre y útil.

Investigación en términos operativos

Orienta a la realidad de acciones aportando supervición a todos los procesos realizados tanto en la búsqueda de su investigación para generar una lectura real y demostrar que se realizó con efectividad.

El resultado para una reflexión teórica y empírica para entender la realidad se debe de realizar una estructura donde se debe aplicar nuevos conocimientos para poder manejarlos y trabajar sobre ellos y hacer de ellos un material útil se puede aportar a esto que pueden realizarse con diferentes tipos de conocimientos para tener más ideas y poderlas interpretar con la investigación científica, para  poder desarrollar una idea aproximada a la realidad podemos  generar estrategias coherentes que nos den una orientación a la realidad a la que queremos llegar revisando las ideas para mejorarlas también se debe de contar con los recursos para tener un progreso más productivo después de esto debemos tener una estrategia donde nuestra información sea conocida para que todo aquel que quiera conocer de ella obtenga un resultado claro y enriquecedor comprendido a la realidad y por último debe de velarse por el respeto a los que desarrollaron el proyecto de investigación a sus resultados y conclusiones obtenidas.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Es la cultura, organización y valores que conforma una empresa de esa forma interactúan en al ambiente de trabajo para mirar como es su desarrollo en sus actividades y comportamiento basados en la norma  que aplique la empresa.

Estas normas sirven para determinar las conductas que se tienen que respetar y cumplir pero también permitir la expresión y desarrollo obteniendo nuevos conocimientos también saber  como deben de comportarse a través de su buena conducta en situaciones relevante a la de la organización como empleados tener compromiso y objetivos colectivos logrando el poder adaptarse a su grupo de trabajo con una conducta sana y compartir valores comunes estas normas deben de estar en  el manual de gestión. con esto se quiere lograr: detectar problemas y tener soluciones, determinar la conducta, respeto y organización al cumplimiento de las normas, crear un hábito en los trabajadores de acuerdo a las normas empresariales y formar un grupo de trabajo con buena aptitud compromiso y productividad.

Las empresas tienen esto para que sus trabajadores  cumplan con sus objetivos y poder seleccionar un mejor personal  las altas directrices buscan  cumplir con un mejor funcionamiento a través de ellas algunas de las empresas implementan incentivos para los trabajador y modelos de comunicación permitiendo tener conductas positivas, buen rendimiento en sus labores creando un ámbito de pertenecía de los empleados hacia su empresa y no solo con sus empleados si no el trato con sus cliente y comunidad todo esto lo implementan la empresa para reunir todos los valores, costumbres, hábitos  y normas éticas corporativas para ser una empresa única.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS

Mi definición es que toda empresa con un propósito claro tienen que saber quienes son y hasta donde quieren llegar. con todo esto se tienen  que desarrollar conceptos básicos como la creación de misión, visión y valores de su empresa.

la Misión es donde dan a conocer al cliente y trabajadores: quienes son, a que se dedica la empresa, cual es su objetivo principal, cuales son los clientes que quieren para su empresa, de que forma van a competir, sus recursos, que quieren lograr, como lo van a desarrollar  y que los hace diferente a las otras empresas a nivel competitivo.

La visión nos da a conocer todo lo que pretenden alcanzar a futuro con la empresa realizar propuestas motivadores que inspiren a alcanzar las metas propuestas,que posición quieren lograr a futuro ya sea a nivel nacional o internacional . Desarrollando estrategias innovadoras y como ir de la mano con la tecnología actual. Todo esto  nos ayuda a la identificación de la empresa objetivos y demás pero también tenemos que apropiarnos de que la empresa cuente con una personalidad propia como reglas de comportamiento con la cual vamos a dar credibilidad y mostrar responsabilidad con la sociedad, el ambiente y los productos o área en que se mueva la empresa.